Zwischen Excel, Bauchgefühl und Zukunft

00:00:00: Heute haben wir jemanden zu Gast, den ganz viele von uns mindestens vom Namen her kennen.

00:00:04: War vermutlich nur wenige genau Songkindern was er den lieben langen Tag so macht.

00:00:10: Deshalb schauen wir uns genau mir das heute an.

00:00:12: Versuchen mal dass man da einen Einblick schaffen bin sicher das wird sehr spannend denn ich weiß er hat ganz viel zum erzählen und ein sehr vielseitigen Job.

00:00:20: Daniel Ewaldner zuständig für Projektmanagement und M&A bei Wintersteiger.

00:00:25: lieber Daniel danke fürs kommen!

00:00:27: Danke für die Einladung.

00:00:28: Gefriere mich aufs Gespräch

00:00:29: Sehr gerne, auch du kriegst von uns zum Einstieg natürlich die berühmt-berüchtigte Frage aus dem Glas.

00:00:34: Ich darf dir bitten, dass eine Frage jetzt kurz mal zirkt?

00:00:38: Dann mir gibts zum Vorlesen und dann sind wir neugierig auf deine Antwort!

00:00:41: Ich glaube bis jetzt hat er für dich frocker jeder den größten Respekt

00:00:46: gekauft.

00:00:47: Auch

00:00:47: ich glaube.

00:00:48: Schauen wir mal.

00:00:49: Lieber Daniel, worüber würdest du schreiben wenn man dich bitten würde ein Buch zu schreiben?

00:00:56: Wenn ich ein Buch schreiben müsste, dann habe ich ja schon mal das Problem.

00:00:59: Ich bin jetzt nicht so der Buch-Fan aber ich darf sagen höchstwahrscheinlich über Fußball.

00:01:04: Über

00:01:05: Fußball?

00:01:08: Ja grundsätzlich war ich im Fernsehen nicht weiß was ich machen sollte und schaue immer meistens.

00:01:12: Fußball hat den Vorteil man weiß nicht wie es ausgeht Aber am Ende des Tages wahrscheinlich Fußball Und waren sie eben beruflich sein soll nicht privat.

00:01:24: Genau über das Thema, was wir jetzt sprechen.

00:01:26: Wahrscheinlich M&D.

00:01:26: Weil es einfach so vielseitig und spannend ist.

00:01:28: Sagen

00:01:30: wir schon beim Punkt wenn du das dann quasi privat oder bursch schreibst an wie dazten erklären überhaupt, was M&A grundsätzlich ist?

00:01:37: Mal wirklich ganz runterbrochen, wenn die etwa fragt auf der Strasse.

00:01:40: Na ja, ganz runterbruchen!

00:01:41: Es sind ja die Abkürzungen für Mergers in Dequisitions also relativ kompakt und knackig.

00:01:47: Also es geht quasi um Unternehmenszukäufe und Unternehmenszusammenschlüsse.

00:01:51: Und diese Unternehmenszukäufe und Zusammenschlüsse können in unterschiedlicher Form passieren.

00:01:56: Es kann mittels strategischer Partnerschaft passieren, es kann tatsächlich über Anteilskäufe passieren... ...und schon alle eine Deinstieg in die Thematik macht sie so vielseitig!

00:02:04: Da haben wir den ganzen Vorgeprozess noch gar nicht betrachtet.

00:02:08: Und ich glaube grundsätzlich, die Vielseitigkeit an sich wird zu einem Buch sehr gut fühlen.

00:02:14: Aber gleich bevor man nun mal tief war auf das Thema im Modell einsteigen, da kurz zu dir aus Person Du bist ja strengnummer ein Controller.

00:02:21: Wie bist du zum Thema M&L dann eigentlich Kämmer?

00:02:24: Oder vielleicht vorher sogar noch, was hat dir zur Wintersteiger gebracht?

00:02:26: Bist jetzt glaube ich auch schon knapp elf Jahre schon wieder im Unternehmen.

00:02:30: Genau also ich habe bei Wintersteigern am thirteenthen Juli zwei tausend fünfzehn begonnen direkt nach dem Studium.

00:02:37: Ich hab vorher fünf Jahr einen Steuerkontroll in Rechnungswesen Finanzmanagement studiert.

00:02:41: das wirkt man schon eher den Den finanziellen Background.

00:02:46: Ich war nie der Buchschreiber, ich war nicht der Philosoph, ich wurde auch nie der Techniker oder der bekennende Techniker.

00:02:52: schon Techniker-Finer, aber nicht der bekennende Techniker und deshalb wurden meine Finanzkarriere quasi eigentlich schon vorprogrammiert.

00:02:59: Direkt nach dem Studium habe ich eben bei Wintersteiger Bekanne die Möglichkeit ergeben einen Produktionskontrollen zu starten.

00:03:07: Die war quasi der Nachfolger von Andreas Dubrawer, der damals zum Paul Ernst in seiner Tätigkeit gegangen ist, interessanterweise auch im Konnex M&D.

00:03:17: Das war damals die Integrationsphase von Paul Ernest und er hat damals den Absprung aus dem Controlling über den M&d-Bereich quasi gemacht.

00:03:27: Und mich hat damals der Ernstwager nicht eingestellt und dann war ich vier Jahre in Produktionscontrolling tätig also nicht rein ProduktionsControlling auf Ried bezogen, sondern beispielsweise die Wintersteigersegen geben wir auch mit Controlled und quasi das ganze Thema aus CM und Operations quasi mitbetreut.

00:03:51: Dann war es eigentlich eine recht witzige Fügung.

00:03:54: ich habe dann im Jahr twohundneinzehn in einem Mitarbeitergespräch Demandreas angekündigt.

00:03:58: da ist zum Stellvertret der Regelungen so weitergegangen dass man uns bezüglich Strukturen nicht so viel Gedanken machen soll, weil ich werde wahrscheinlich im Herbst oder nicht wahrscheinlich sondern relativ sicher im Herbst kündigen und ins Burgenland ziehen.

00:04:12: Bezüglich der Liebe.

00:04:14: Und dann habe ich im Sommer irgendwann im Laufe des Sommers einen Termin gekriegt damals mit Koska Dubrawa.

00:04:22: Dann ist mir eben grundsätzlich angeboten worden wie es ausschaut wenn wir nicht die M&D-Agenten näher anschauen möchten das Projektmanagement für den M&D-Projekt übernehmen will.

00:04:33: Und ja, somit war es dann eigentlich der Start mit Sierra und Trails – das waren damals die zwei M&M-Projekte, die am Tablet gelingen sind in dem Bereich umzuschmengen.

00:04:44: Also immer nur finanzlastig ist, Projektmanagement finanzastig aber natürlich immer mit dem Zahlen im Hintergrund.

00:04:52: Warte gerade das Vielseitige dann?

00:04:53: Greiz Damals oder woran hast du gemerkt, ist es genau mein Thema jetzt.

00:04:57: Ja absolut!

00:04:57: Es ist natürlich immer die Frage wie vielseitig das M&D ist?

00:05:00: Das ist immer eine Frage der Job Description.

00:05:02: aber bei uns beim Wintersteiger ist es schon von dem her extrem spannend weil wir als Abteilung in einem Prozess wirklich vom Tag Eins quasi von der Kontaktaufnahme vielleicht sogar davor fahren am Screening etc.

00:05:15: bis in die Integration hinein.

00:05:17: sagen wir mal ja weiß ich nicht ein halber Jahr in die Integrationshinein dabei sein und da sieht man einfach extrem viele Ja, unterschiedliche Themenbereiche.

00:05:26: Man geht da durch Höhen und Tiefen.

00:05:28: Das gehört auch dazu.

00:05:30: Und das macht es wieder am Ende so viel Sättig.

00:05:32: Da sind wir schon mitten im Ablauf von einem M&A.

00:05:34: Ich glaube die meisten verbinden mit sowas immer große Schlagzeilen, vielleicht der Unsicherheiten.

00:05:42: Großes M&I generell bei Wintersteigen wird oft sowas ab.

00:05:45: Einmal eine Firma, egal jetzt welche Größe, ob das aktuelle QBL ist oder damals was kleineres vielleicht auch... Das kann man nicht mehr vorbeigehen, da gibt es ein Prozess dahinter und das klafft nicht.

00:05:55: top für mich.

00:05:55: Wie klingeln wir mal?

00:05:56: Hallo, Wintersteiger ist da!

00:05:57: Wir werden euch jetzt mal kaufen.

00:05:59: Na

00:06:00: ja, das erste ist einmal.

00:06:02: M&E passiert oft ziemlich unter dem Radar weil es ist doch ein Thema, der jetzt nicht für die breite Öffentlichkeit zum gewissen Stadium natürlich bestimmt ist.

00:06:13: Es kann natürlich auch passieren dass wir als Wintersteigern zu einem Unternehmen kommen Ja, wir werden an einer Akquisition oder einer strategischen Partnerschaft interessiert.

00:06:22: Wie schaut es aus?

00:06:23: Können wir in Gespräche treten?

00:06:24: Es kann aber natürlich auch... Das passiert aber meistens nicht spontan sondern da gibt's davor natürlich Screenings, da gibt es strategische Obleitungen wie das ins Produktprogramm dazu passt und wie das in dem Work-Philosophie passt also wie das allgemein in die strategische Ausrichtung einer Diversion beziehungsweise vor der ganzen Wintersteigergruppe dann reinpasst.

00:06:43: Aber es kann natürlich auch passieren dass jetzt von dem wir heute noch nichts wissen, morgen ein E-Mail reinkommt, irgendeiner Firma bekundet Interesse gekauft zu werden und dann muss man halt manchmal zum gewissen Grad relativ spontan sein.

00:06:56: Und ich glaube im M&D Bereich.

00:06:59: an sich muss man die Spontaneität großhalten aber man natürlich einen klaren Fokus und einen klarem Plan dahinter hat.

00:07:06: Aber es können einfach immer wieder Sachen passieren mit denen am Vordock quasi nicht gerechnet wird zu prickelnd.

00:07:15: Man sieht

00:07:15: quasi zwei Startmöglichkeiten für immer, die entweder mir sagen ganz aktiv auf der Suche nach Target oder es passiert was dass jemand davon zurückkommt.

00:07:23: Aber die müssen sich dann auch schon beschäftigt haben irgendwie mit uns oder Partner.

00:07:27: Die

00:07:27: Beschäftigten sind dann teilweise mit uns einerseits teilweise Partner wie zum Beispiel Kammer oder Trails oder Wintersteiger NC also Norden Countries.

00:07:37: Die waren in der Vergangenheit unsere Händler in den jeweiligen Märkten und aufgrund von nochfügige Regelungen Die zwei Eigentümer damals sind in die Pension gegangen, waren es natürlich auf der Suche nach einem Nachfolger.

00:07:50: Und wer kennt sie besser wie der direkte Händler und der Lieferant?

00:07:55: Da macht heute schon einen Sinn, dass man das näher betrachtet, ob da nicht eine Hochzeit dann tatsächlich hinmachen würde.

00:08:02: also von der Partnerschaft wirklich in die Hochzeit zu gehen.

00:08:06: Es ist natürlich dann auch schon ein Thema, wir haben ja mittlerweile nach einigen Jahren schon relativ gutes Netzwerk in Richtung Berater.

00:08:14: Da ist man halt dann dementsprechend positioniert und wenn man M&E-willigis und anorganisch wachsen möchte, dann ist man da natürlich immer am Schirm.

00:08:24: Das ist die Frage warum kauft Wintersteiger überhaupt für mich zu anderen Unternehmen in der Region?

00:08:29: Wo hat das ja nicht oder nicht so in der Form zumindest?

00:08:33: und vor allem warum kaufen wir jetzt gerade in so einer Zeit, die vielleicht für uns durch ja eher durchwachsen ist.

00:08:40: Und ich kann mir vorstellen da wirst du dann auf mit der Frage konfrontiert, warum das jetzt noch?

00:08:46: Und an dieser Stelle wollen wir mal kurz hören was unser CEO Herr Bilgeri zu dem Thema zum Song hat.

00:08:52: Ich verstehe dass man sich in herausfordernden Zeiten fragt muss das jetzt sein?

00:08:57: meine klare Antwort ist Ja denn es geht um langfristige Stabilität.

00:09:01: Wir kaufen zu wenn es unser Unternehmensgruppe weiterbringt und uns Widerstandsverelger macht.

00:09:07: Wir sind kein kurzfristig agierender Finanzinvestor, das möchte ich betonen – und ist mir auch sehr wichtig!

00:09:12: Aus unternehmerischer Sicht sind zwei Aussagen wesentlich.

00:09:16: Erstens Investitionen sichern die Zukunft und zweitens Sparmaßnahmen schützen die Gegenwart.

00:09:22: Bekaufen nur dann, wenn es wirklich passt, wenn der Marktanteil stärkt, Kompetenzen ergänzt oder unsere Wertschöpfung sinnvoll erweitert.

00:09:31: Unser Ziel ist es, Wintersteiger nachhaltig zu stärken und einen Umsatz zu steigern, profitabel zu wachsen und die Arbeitsplätze zu sichern.

00:09:39: Und das ist zu jeder Zeit entscheidend – nicht abwarten sondern bewusst und strukturiert

00:09:44: handeln."

00:09:56: das in Nischenmärkten sehr aktiv ist.

00:10:02: Du hast es gerade richtig gesagt, wir sind eigentlich in allen Bereichen eigentlich im Nischen-Märkten unterwegs und ja in vielen der Bereiche sind wir tatsächlich schon Weltmarktführer.

00:10:14: Der Weltmarkt-Führer an sich hat den riesen Vorteil, man ist etabliert und man ist ein sehr bekannter, man hat natürlich auch ein großes Umsatzpotenzial am Markt.

00:10:22: aber man hat Durch die Nische und durch die Ausgereiztheit unter Anführungszeichen des Markts natürlich organische Wachstumschwierigkeiten.

00:10:31: Man kann über Preise wachsen oder Überpreiserhöhungen, aber es steigen die Mengen nicht exorbitant.

00:10:38: Unternehmen braucht aber noch, um erfolgreich weiterbestehnt zu können.

00:10:43: Ein schrumpfendes Unternehmen ist nie gut und quasi eigentlich, ich sag's immer, ein bisschen provokante stirbt einen langsamen Tod, wenn ein Unternehmen nimmer wächst.

00:10:53: Und das Wachstum können wir heute am Ende des Tages sehr gut über anorganisches Wachs-Turm also über Zughäufe und strategische Partnerschaften generieren.

00:11:01: Natürlich immer mit dem Fokus, es muss zum bestehenden Produkt beziehungsweise Prozess oder zur bestehendem Marktphilosophie und Marktstrategie passen.

00:11:09: Das ist eigentlich schon unser Zugang.

00:11:11: Also nicht irgendein Raumschiffhersteller werden wir uns nicht genau anschauen sondern es wird schon immer der Unternehmensgruppe natürlich der füschichtig ist über die verschiedenen Divisionen, aber es muss schon immer dazu passen.

00:11:25: Wenn jetzt wirklich so ein Prozess startet wie lange dauert dann sowas realistisch von der ersten Idee vom ersten Screening-Target zu suchen bis zur Unterschrift?

00:11:34: Es kommt darauf an dass man das mal ganz klar so sagen kann.

00:11:36: also es kann der Prozess relativ schnell gehen.

00:11:41: Die letzten zwei Beispiele sind ekkontriert zu betrachten Sports Rental, Effektiv wahrscheinlich zwischen drei und vier Monate gelaufen.

00:11:51: Also da war das dann schlussendlich in der heißen Phase abgeschlossen.

00:11:54: QBL beispielsweise, weil es auch ein Thema ist jetzt mit der Integration, woher bis zur Unterschriftprojekt von zwei Jahren.

00:12:02: Und somit zirkt man ja – also wirst du Herr Pilgeri auch im Kommentar oder im Beitrag schon gesagt hat – an und er ist nichts kurzfristiges sondern das ist extrem langfristig nicht nur in der langfristigen Wirkung fürs Unternehmen sondern auch in der Projektplanung und in der Projektausführung.

00:12:18: Ich muss natürlich nicht immer sein, aber geschicht sein.

00:12:21: Und wenn man es war ja auch, hat der QBL-Prozess gestartet.

00:12:24: da hat natürlich die Welt nur zum Teil ganz anders... In diesen zwei Jahren ist so viel passiert, aber wegen dem dürfen wir natürlich seinen strategischen Fokus nicht ausverlieren.

00:12:32: Und das rund vielleicht dann nur ein bissel.

00:12:35: die Aussage vom Jan Bilgeri ob M&D strategisch zu betrachten?

00:12:40: Weil da haben wir ja Gute Beispiele im Unternehmen,

00:12:42: z.B.,

00:12:43: dass die Wintersteigersegen gehen.

00:12:44: bei heute haben wir zugekauft, ... ... Zwei-Tausendvier oder zwei-tausendfünf, weiß ich nicht mehr ganz genau... Und Skidö in Frankreich zum Beispiel jetzt die heutige Wintersteigerskid noch vor der Jahrtausendwende und dem strategischen Horizont vor zwanzig dreißig Jahre denkt, haben die einen extremen Beitrag zum Unternehmenserfolg geleistet.

00:13:03: Somit muss man M&D jetzt nicht strategischer, fünf Jahre ist auch zu kurz gegriffen.

00:13:09: Aber das muss man wirklich langfristig über Jahrzehnte quasi sehen und dass da ein guter Beitrag zum Unternehmen so Erfolg passieren kann.

00:13:19: Und gerade wie du es sagst mit Wittersteiger Sägen

00:13:21: z.B.,

00:13:21: ist ja schon ein großer Pfeiler glaube ich an der Division Solutions?

00:13:27: Absolut, den wir aktuell nicht missen möchten, sondern immer so.

00:13:29: Genau!

00:13:30: Wir sind halt das strategische Investor und nicht kurzfristig unterwegs.

00:13:33: Und die Zeit beginnt dann erst als schwierige Teil in der Integration.

00:13:36: Und jetzt hast du vorhin kurz schon QBL angeschnitten, schauen wir Sie vielleicht kurz QBLA was sind da die nächsten Schritte bei der Integration?

00:13:41: Wie geht es da jetzt weiter?

00:13:43: Ja also immer das Prozess hört nicht mit dem Auf.

00:13:45: Natürlich ist die Unterschrift ein extrem wichtiger Meilenstein im ganzen Prozess weil ohne Unterschriften gibt's quasi auch keine Integration danach und kein strategischen Beitrag.

00:13:55: aber fürs Unternehmen an sich für den Großteil des Unternehmens man muss einfach ganz klar sagen beginnt die Arbeit ja erst richtig obter Unterschrift.

00:14:02: Ab in dem Closing muss man schauen, dass wir wirklich die Wintersteiger DNA der Viola in uns tragen und dementsprechend Target dann reinbringt und das Target zu einem gewissen Grad auch in die Gruppe integriert.

00:14:16: Der Integrationsgrad kommt natürlich immer auf die Deal-Struktur drauf an aber ein paar Themen wie der Finance Integration, dass man konsolidieren kann nach Aufnahme in dieses Unternehmensweitergruppenreporting sind es essentielle Dinge, die immer passieren.

00:14:30: Und dann gibt es natürlich jetzt, wie es bei QBL ist, wo wir einen direkten Mitbewerber zugekauft haben.

00:14:36: Die ein ähnliches Produktprogramm, zusätzliche Produkte die wir aktuell nicht im Programm haben aber einen Großteil der Produkte ähnlich anbieten.

00:14:44: Eine große Folgeprojekte!

00:14:45: Wie wollen wir zukünftige Auftreten?

00:14:47: Wie schaffen wir direkt Vertrieb?

00:14:49: Die Margen einfach zu erhöhen und somit den Beitrag zum strategischen Erfolg zu erhöhten.

00:14:54: Wie schaffen das Produkte zu harmonisieren?

00:14:56: Wir haben jetzt ein extrem großes Produktprogrammen Eigentlich zum jetzigen Zeitpunkt zu groß, das gehört harmonisiert und dann die Kundenbedürfnisse angepasst.

00:15:04: Und das sind einfach Themen, die passieren nicht in zwei drei Monaten nach der Unterschrift sondern da bin ich immer wieder aufs Seidhorizont vor

00:15:09: zwei drei Jahren.

00:15:10: Genau.

00:15:11: Wer ist dabei im Prozess eigentlich mit dabei?

00:15:13: Das stimmt es hier nicht du allur.

00:15:14: also wenn's sagst ein Produkt können da entsprechend angepasste braucht sehr Fachwissen aus der Division dann ich weiß oder?

00:15:20: Genau für die Integration ist dann die entscheidende Teil weil natürlich was was Morgendprodukt etc.

00:15:26: betrifft muss natürlich von der Division getrieben sein.

00:15:30: Und

00:15:31: auch

00:15:32: am Ende des Tages von der Diversion umgesetzt werden und somit ist die Division bzw.

00:15:37: die Operations, wenn es um irgendwelche Produktionsthemen, irgendwelchen Supply Chain Themen, um Entwicklungstheme geht, mitten drin im Boot und aus der Holding heraus betrachtet machen wir im Endeffekt die Integration da, sagen wir mal, da administrativen Bereiche oder so was Finance betrifft, was HR betrifgt, was IT betriffte.

00:15:56: Das läuft natürlich über die Holding, aber die Markt- und Produktsicht immer abgebildet ist nicht nur bei QPL sondern im allgemeinen durch die Division.

00:16:07: Und das ist natürlich Vor-Unterschriftphase zu einer Nachunterschriftsphase.

00:16:11: Die Vorunter Schriftphase ist meistens geprägt von einem kleinen kompakten Team.

00:16:16: Es wird dann tatsächlich eine Unternehmensprüfung durchführt, dass Vertragsverhandlungen durchführen.

00:16:21: Da ist das Team noch nicht so prekgefächert, weil man einfach nur auf einen... Ja, auf einem anderen Level und auf einem Vertraulichkeitslevel genau unterwegs ist.

00:16:30: Ja, sehr spannend!

00:16:30: Kannst du vielleicht auch schon mal einen Ausblick geben auf die nächsten Monate, was da wieder etwas Neues im Haus steht oder weiß nicht wieviel du verraten darfst?

00:16:38: Aber was sind die nächsten Projekte bei dir?

00:16:42: Also zu Unternehmen selber kann ich aktuell nichts sagen.

00:16:46: Was man sagen kann ist wir werden uns jetzt in den nächsten Monaten sehr stark auf die QPL Integration konzentrieren, weil die QBL Integration einfach extrem umfangreich ist.

00:16:59: Es geht um Produkte und Märkte, es geht immer um die Harmonisierung.

00:17:04: Das sind einfach Themen, die passieren nicht nebenbei sondern das sind wirklich taffe Themen für den nächsten zwei oder drei Jahre natürlich mit einer Hauptphase jetzt nur in den nächsten Monaten.

00:17:15: Das werde unser Fokus sein.

00:17:17: aber wie er es schon gesagt hat sagt niemals niemand weiß am Ende des Tages auch nicht was morgen da her kommt Beziehungsweise wo es nächstes Jahr da herkommt, was in zwei Jahren da her kommt.

00:17:27: Man muss natürlich auch immer sehr stark das Morgentum führt im Blick haben.

00:17:32: Das ist sehr wohl ein Deal.

00:17:33: also die Planbarkeit von wie es ja schwieriger geworden in den letzten Jahren eigentlich kann man jetzt mittlerweile schon fast sagen und deswegen ist er detailliert ausblickt sehr schwierig.

00:17:45: aber es gibt Ideen es lodert schon immer und man ist auch zukünftig dann Natürlich immer auf Wachstum ausgerichtet.

00:17:55: Also kurz gesagt, Pokus auf Integration aber offen sein für Chancen und Möglichkeiten?

00:18:00: Genau!

00:18:01: Sehr spannend Daniel.

00:18:03: Das haben wir ich wieder am Ende.

00:18:04: Ich würde gerne zum Schluss unseres Gesprächs mit dir einen kurzen Word-Jab machen.

00:18:08: Ist ja der fünfe Tattoo.

00:18:09: meine ganz kurze Antwort bitten jeweils dann.

00:18:12: Wir haben ja heute schon gehört, bei M&As basiert der ganz viel auf Zahlen.

00:18:15: Du bist eigentlich im Herzen vielleicht nur noch der Controller und du hast aber sicher noch die ganzen Zeit jetzt das Thema schon begleitet, da gut die Einschätzung oberdeal passen kann wie ihr passen könnt.

00:18:24: von daher erste Frage Bauchgefühl oder Excel?

00:18:28: Was gewinnt öfter?

00:18:30: Excel!

00:18:32: Beschreibe deinen Job in drei Worten.

00:18:34: Excel Das passt jetzt dazu.

00:18:37: Obwechslungsreich herausfordernd statt Excel.

00:18:42: Drei halbe Werte.

00:18:43: Drei Halbe!

00:18:45: Was hilft dir persönlich ruhig zu bleiben, wenn Entscheidungen besonders komplex werden?

00:18:50: Es gibt drei Sachen, Rennrall fahren, Fußball mittlerweile mehr Schaden wie Söberspün und klingkommisch Autofahren, lange Strickenautofahren.

00:19:05: Und am Podcast her hat man dann Zeit zum Oberkommen.

00:19:10: Dein Lieblingsprodukt von Wintersteiger

00:19:13: Mein Lieblingsprodukt von Wintersteiger.

00:19:16: Aktuell ein Kobieelschrank vielleicht?

00:19:19: Es war jetzt aufgeregt, aber ich muss ehrlich sein, dass ich begnadeter Skifahrer bin und das ist schon die Jupiter-Sunder.

00:19:29: Wenn wir Unternehmen kaufen, bist du dann auch oft vor Ort, wenn es noch dir ging an welchem Land wäre unser nächster Semonday?

00:19:35: Das ist eine echt gemeine schwierige Frage.

00:19:38: Kann man zum Schluss aufkommen!

00:19:39: Ich dachte, ehrlicherweise wäre es, glaube ich, total interessant.

00:19:42: Spannend, ja.

00:19:43: Daniel, danke für das nette Gespräch!

00:19:46: Wir haben halt gehört dass M&L bei Wintersteiger nicht von kurzfristigen Chancen drin ist sondern von langfristigem Denken.

00:19:52: und da sind jede Entscheidung oft Monate wenn ich sogar Jahre an Arbeit stehe und dabei geht es immer noch darum, dass wir unser Unternehmen uns als Wintersteiga nachhaltig weiterentwickeln.

00:20:02: Danke Daniel, dass du zackt hast was da im Hintergrund etwas passiert damit man gemeinsam die Zukunft schalten können.

00:20:07: Ja, danke nochmal für die Einladung und ein seltsames netter Gespräch.